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蒙西化工聚合装置:评比新机制激发班组活力

发布时间:2023-12-20

班组是化工企业最基层的管理组织,是组织生产、执行各项规章制度、落实工作任务、提高效益的源头,班组管理的好坏将直接关系到企业未来的发展,所以加强班组建设与管理,激发班组活力与竞争意识,在企业管理中起着至关重要的作用。




蒙西化工树脂分厂聚合装置班组建设管理,以往也取得了不少成绩,但美中不足的是优秀班组评比中,始终更侧重于综合成绩,只有一个生产优秀班组奖项,有时难免忽略了在某一方面表现突出的班组。正所谓“变则通,通则达”,为了充分调动所有班组的积极性,进一步激发班组活力,聚合装置特推出了“5S现场管理模范班组”“安全管控优秀班组”“生产工艺先进班组”等评比奖项。






5S现场管理模范班组 聚合装置以5S管理思想为指导,努力营造“5S”现场管理班组氛围,旨在提高班组员工综合素质,加强聚合装置现场设备及厂房的整理、整顿、清扫、清洁等工作,制定卫生标准和清洁计划,明确聚合厂房、干燥厂房、聚合外围、独立泵房等四个班组责任区域,定期进行卫生大扫除,形成良好的班组文化。




安全管控优秀班组 开展安全管控优秀班组的意义主要体现在提高员工安全意识、促进班组安全管理、推动企业安全生产管理水平提升、保障员工生命安全几个方面。装置同时要求四个班组长加强班组成员安全培训与考核,落实各项安全制度与操作规程,监督“化危为安”学习情况,布置“一日安全员”任务,引导员工在现场积极查找各类安全隐患,确保班组安全生产。通过安全管控优秀班组评比,员工更加重视安全生产工作,提高了安全意识,自觉遵守安全规章制度,减少违规操作行为。




生产工艺先进班组 长久以来,聚合装置都在开展生产工艺先进班组评比活动,装置主张各班组员工扎实理论、规范操作,在保证安全和设备运行稳定的同时,最大程度上积极入料。这就需要各班组员工精通岗位知识和技能,只有确保工艺设备稳定运行,聚氯乙烯树脂的产量和质量才能得到不断提升。该项评比,更多是围绕工艺指标、班组月产量、工作态度等方面考量。




月底根据每项得分高低,最终决定这三项荣誉花落谁家,每项荣誉奖励三百元。可能是一个班组获得了三项荣誉,也可能是有的班组一项荣誉都没有得到。表彰会邀请分厂领导参加,并颁发各项荣誉流动红旗。




在未来的班组管理中,聚合装置将继续积极进取、开拓创新,力求做到“四个要严”,即学习要严、惩处要严、监管要严、班会要严,用制度规范员工行为,不断创新益于班组建设和管理的新机制。



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